截至2022年上半年，通策醫(yī)療擁有營業(yè)口腔醫(yī)療機構65家。目前，通策醫(yī)療在浙江省內(nèi)的口腔醫(yī)院以杭州口腔醫(yī)院集團有限公司 、杭州口腔醫(yī)院集團城西口腔醫(yī)院有限公司和寧波口腔醫(yī)院集團有限公司三家總院為中心，加上各自具有管理關系的分院，構成3個“總院+分院”的區(qū)域醫(yī)院集群。上述，三家總院總營收占通策醫(yī)療2021年營業(yè)收入的61%，剔除分紅后總利潤占公司利潤73.5%。
“種植牙耗材采購數(shù)量占比超過80%的是民營口腔機構，對于大型民營連鎖牙科診所而言，每次耗材采購，也相當于一次小型集采；另一方面，民營醫(yī)院的耗材采購、整體運營成本，都明顯低于公立醫(yī)院。公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的耗材采購價差有時高達100%�！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示。
無論是藥品還是耗材，集采的初衷是擠掉“中間水分”實現(xiàn)“騰籠換鳥”，對于種植牙而言，“中間水分”同樣需要擠一擠。降低患者負擔，讓醫(yī)生收入更陽光，讓醫(yī)院真正實現(xiàn)良性、有序發(fā)展，醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革必然能走得更遠。
復利之路在哪？
為應對口腔市場正在發(fā)生的結構性調(diào)整，通策醫(yī)療已經(jīng)開始優(yōu)化資源配置。
?通策醫(yī)療在8月22日晚上舉行的特定對象調(diào)研說明會上，董事長呂建明談及近期備受關注的種植牙集采時表示，希望這次國家的惠民政策推出以后，市場能夠非�？斓玫狡占�，公司的五六百名種植醫(yī)生是有足夠的能力去幫助這部分群體解決缺牙的問題。
“我們也在等待，也做好了準備”。呂建明表示，種植牙的問題，公司反反復復談了一年多了，“請各位股東多幫我們做宣傳，我們也有在3000、3500（一顆）的種植牙”，希望更多的客戶能到我們這里來享受這個價位的服務。
同時也表示，下半年還會有8～10家蒲公英醫(yī)院開業(yè)，年底蒲公英醫(yī)院數(shù)量將會達到38～40家；上半年運營中的26家蒲公英醫(yī)院中已經(jīng)有17家盈利，上半年新開業(yè)的7家醫(yī)院目前也已經(jīng)有2家盈利；粗略計算，3～5年內(nèi)，每家蒲公英醫(yī)院每年至少能夠為通策醫(yī)療貢獻4000萬元的營收。
考慮到充足的醫(yī)護團隊儲備是企業(yè)發(fā)展的蓄水池，通策醫(yī)療認為，醫(yī)療人才的培養(yǎng)始終是醫(yī)院未來保持持續(xù)增長的引擎動力。
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