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淺談動(dòng)態(tài)DR對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的作用
日期:2017-07-07 來(lái)源:醫(yī)藥網(wǎng) 作者:佚名 【打印】

截止至2017年4月底,全國(guó)醫(yī)院總數(shù)達(dá)2.9萬(wàn)。其中公立醫(yī)院占12602家,民營(yíng)醫(yī)院有16876家。與去年同期相比較,公立醫(yī)院減少了380家,民營(yíng)醫(yī)院增加了1786家,遍布在全國(guó)31個(gè)省、直轄市、自治區(qū)。民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展打破了醫(yī)療市場(chǎng)公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的壟斷局面,在我國(guó)衛(wèi)生服務(wù)體系中起到了不可替代的作用。然而如何經(jīng)營(yíng)管理好民營(yíng)醫(yī)院?這已成為當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中面臨的一個(gè)重大課題。它不僅關(guān)系到醫(yī)院的立足,而且關(guān)系到醫(yī)院今后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。立足當(dāng)下,動(dòng)態(tài)DR對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和今后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響如何呢?

(一)民營(yíng)醫(yī)院業(yè)務(wù)定位的促進(jìn)劑

實(shí)踐證明:當(dāng)前中小型民營(yíng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位,應(yīng)以主營(yíng)科室為主導(dǎo),以普通科室為基礎(chǔ),以健康體檢為輔助,全面發(fā)展,明確辦院思路。選擇能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)且群眾需求量大、公立醫(yī)院尚無(wú)暇顧及的項(xiàng)目,采取“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”方式,樹(shù)立自己具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特色品牌。如利用動(dòng)態(tài)DR可促進(jìn)醫(yī)院開(kāi)展婦科、不孕不育、肛腸?、肝膽?频葘?茩z查,同時(shí)兼?zhèn)涑R?guī)胸片檢查、造影透視體檢等常規(guī)項(xiàng)目的篩查。還可以從社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)入手,在預(yù)防、保健、康復(fù)等方面下功夫,走特色?茷橹鲗(dǎo),基本醫(yī)療為基礎(chǔ)的發(fā)展之路,做好堅(jiān)實(shí)的硬件儲(chǔ)備。通過(guò)一流的服務(wù)與技術(shù)吸引病員,在服務(wù)、設(shè)備先進(jìn)性、技術(shù)及流程方面超越他人,化全局劣勢(shì)為局部?jī)?yōu)勢(shì),由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),才有可能生存與發(fā)展自己。

(二)醫(yī)院品牌建設(shè)的好幫手

建立醫(yī)院品牌必須通過(guò)市場(chǎng)宣傳來(lái)提升醫(yī)院的知名度,通過(guò)公益性活動(dòng)來(lái)提高醫(yī)院的美譽(yù)度,通過(guò)誠(chéng)信服務(wù)來(lái)塑造醫(yī)院的忠誠(chéng)度,通過(guò)高端技術(shù)(設(shè)備)引進(jìn)來(lái)樹(shù)立品牌核心。動(dòng)態(tài)DR的精準(zhǔn)診斷,給民營(yíng)醫(yī)院品牌的塑造帶來(lái)了機(jī)遇。眾所周知,以動(dòng)態(tài)DR為代表的普放領(lǐng)域精準(zhǔn)化趨勢(shì)已經(jīng)形成,民營(yíng)醫(yī)院此時(shí)選擇動(dòng)態(tài)DR不僅帶來(lái)了設(shè)備本身的價(jià)值,另外,高等級(jí)專家的推崇及業(yè)內(nèi)人士的追捧天生就是建立醫(yī)院知名度的好手。除此之外,擁有功能優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)DR帶來(lái)的精準(zhǔn)診斷將給患者帶來(lái)健康的保障,對(duì)醫(yī)院醫(yī)術(shù)水平的宣傳、傳播具有正面、深遠(yuǎn)的影響。

(三)提高診斷水平的擔(dān)當(dāng)者

醫(yī)院美譽(yù)度是目前廣大民營(yíng)醫(yī)院的困惑與短處所在,而患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可程度是建立在對(duì)其醫(yī)療水平、對(duì)口科室、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、用戶體驗(yàn)等的整體認(rèn)知之上。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平大幅度提高,“防患于未然”已經(jīng)成為人們對(duì)疾病控制的新觀念,同時(shí)對(duì)于醫(yī)療檢查來(lái)說(shuō)人們更希望能夠一步到位,不僅能夠快速檢查,而且精準(zhǔn)診斷。動(dòng)態(tài)DR就是這類新需求的可靠滿足者。動(dòng)態(tài)DR相比傳統(tǒng)DR有如下特點(diǎn):傳統(tǒng)DR拍片是二維圖像,尤其是胸片,對(duì)于胸部縱膈心影重疊像以及膈下肋骨重疊部位很難準(zhǔn)確診斷,在診斷醫(yī)師經(jīng)驗(yàn)不足的情況下極易發(fā)生漏診情況。動(dòng)態(tài)DR具備可視化操作功能,可以在透視的情況下進(jìn)行高清點(diǎn)片,能夠解決傳統(tǒng)DR易漏診的心臟后病灶、膈肌病變、隱匿肋骨骨折和小兒支氣管異物檢查等問(wèn)題,在診斷效率及診斷水平上有質(zhì)的提升,為醫(yī)院美譽(yù)度的提升打下核心基礎(chǔ)。

(四)提升民營(yíng)醫(yī)院盈利能力的好能手

民營(yíng)醫(yī)院有別于國(guó)營(yíng)醫(yī)院,“自負(fù)盈虧”的現(xiàn)狀導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院對(duì)成本的控制和盈利能力的追求更加凸顯。其主要的投入成本為房屋租金、裝修、高薪聘用人才、設(shè)備采購(gòu)、廣告費(fèi)用等,其盈利能力主要來(lái)源于設(shè)備診斷以及疾病治療。動(dòng)態(tài)DR不僅僅只是一臺(tái)普通拍片DR,它具備普放科設(shè)備大部分的功能,能實(shí)現(xiàn)拍片、透視檢查、胃腸造影等多種功能。民營(yíng)醫(yī)院購(gòu)買一臺(tái)動(dòng)態(tài)DR,既能節(jié)約由于多個(gè)設(shè)備占用的房屋成本,又能減少設(shè)備操作人員的人力成本,對(duì)于醫(yī)院而言一舉兩得;另一方面,動(dòng)態(tài)DR可滿足多個(gè)科室如體檢科、消化內(nèi)科、婦科、肛腸科等?茩z查的臨床應(yīng)用,不僅可兼?zhèn)淦胀ǹ剖业某R?guī)診斷,且能增加新興專科的業(yè)務(wù),提高盈利能力的同時(shí)對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展“?茷橹、普通科室為輔”的戰(zhàn)略方針具有重要的意義。

綜上所述,通過(guò)動(dòng)態(tài)DR對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響可以看出:民營(yíng)醫(yī)院大有可為,也必有可為。但要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也不是一件容易的事情,只有那些實(shí)施避開(kāi)國(guó)營(yíng)醫(yī)院做好業(yè)務(wù)定位、利用合理的宣傳以及誠(chéng)信的服務(wù)體系建立醫(yī)院品牌形象、使用高端設(shè)備配置專業(yè)人才提升業(yè)務(wù)水平等措施的民營(yíng)醫(yī)院,方能走出一條康莊大道。

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