對大多數(shù)競爭充分的藥企來說，目前藥品集采管制，尤其是GPO二次降價模式興起，藥品價格上漲已經(jīng)無異于癡人說夢，但企業(yè)仍應做好以下兩方面工作：
1.深度研究國家政策，堅決不踩政策紅線。低價藥生產(chǎn)企業(yè)，要認真結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品情況，反復研究低價藥政策的實施范圍以及具體操作細則，尤其是各省低價藥招標模式不統(tǒng)一，企業(yè)更要積極評估各種方案對自身產(chǎn)品的利弊，及早采取應對策略。
有舍有得，根據(jù)市場需求，在政策允許的范圍內(nèi)合理調(diào)整價格，一方面，不能違背藥價管理的基本規(guī)則，另一方面，用足政策，充分認識到市場競爭帶來的影響，做有準備的事。
2.建立藥品價格評估體系。企業(yè)為了滿足發(fā)展需求，同一通用名的不同品規(guī)往往采取價格差異策略：有的品規(guī)“高舉高打”，主攻院線市場；有的品規(guī)深入品牌藥店終端，地面突擊。這種“雙輪并進”策略，無形中增加了藥企的價格管理難度。
因此，藥企必須從整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，建立階段性的藥品價格評估體系，從專業(yè)緯度對不同終端的品規(guī)進行價格梳理，設定管控節(jié)點。通過實際購銷價格的定點監(jiān)測，嚴密監(jiān)管價格走勢，進行客觀、科學的多緯度監(jiān)測。
從國家開展價格專項檢查可以看出，一方面，相關部門鼓勵醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，因為只有每個板塊都快速發(fā)展了，整個國民經(jīng)濟才能保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；另一方面，又要在“醫(yī)保資金受限”“看病貴”的大背景下，痛下決心擊潰不合理的藥價增長空間。
從這個角度來看，藥價管理是一項長期而艱巨的任務，以藥品集采為主導的藥價調(diào)控模式仍然占據(jù)主導地位，隨著“醫(yī)保操盤”的介入，以“醫(yī)保支付標準”為核心的藥價綜合調(diào)節(jié)和形成機制也將越來越起到舉足輕重的作用。
總而言之，藥企要充分領會并順應目前復雜多變的價格政策及發(fā)展趨勢，打破思維定勢，合理研判規(guī)則，深挖內(nèi)部潛力，向精細化管理要效益，向提升產(chǎn)品價值要產(chǎn)出。守規(guī)則，不越界，不踩線。只有這樣，才能在市場監(jiān)管大潮中從容前行，健康持續(xù)發(fā)展。
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